管理会計論Ⅱ 第3回
管理会計論Ⅱ 第3回は実践的なストーリーを理論的な用語で説明していくための準備をするワークをしました。 説明のときに使ったスライドをアップしておきます。 パスワードが付いています。 昼間部については次回の講義の時にパスワ […]
管理会計論Ⅱ 第3回は実践的なストーリーを理論的な用語で説明していくための準備をするワークをしました。 説明のときに使ったスライドをアップしておきます。 パスワードが付いています。 昼間部については次回の講義の時にパスワ […]
第2回は、ビデオを使いケーススタディをしました。 今回はまず、ビデオの内容を書き取りまとめるという作業をしました。 次回は、その中から管理会計の論点を探し、教科書のトピックと結びつけるワークをします。 最終的にはレポート
後期の一回目は簡単なガイダンスと前期の復習をしました。 振り返りをしたい人はこの記事のタグをクリックしたら,前期のパワーポイント資料がでてくると思いますのでご利用ください。 ちなみに,今日話したことはテーマ1がほとんどで
前期の最終資料です。 短期利益計画がテーマです。 ma201506(short term profit planning) なお,レポートで0点やFがついた人は修正提出を認めます。その場合,少しだけ加点します。今週いっぱ
管理会計論Ⅰのテーマ5の資料です。 投資経済計算です。教科書の問題を使っていますので,そちらを参照してください。 ma201505(capital investment) 補足した教科書の計算例を見て、各投資経済計算がで
昨今の管理会計研究はBSC一色に近いような気もしますが,そんなBSCが出てくる回です。 ここは,戦略をいかに組織に展開するか,すなわち実行できる形にしていくかということがテーマです。日本発の数少ない管理会計技法である原価
管理会計論のテーマ3の資料です。 戦略分析会計ということなんですが,戦略論色が強く会計的な側面を出すことに非常に苦労します。学生にもそれが伝わるようです。 しかしここで強調しておきますが,これは管理会計の話であって,戦略
管理会計論の4回目のレポート課題です。 〆切は6/29の講義終了時です。 MA_work04_2015 第3回のレポートを読んでいるのですが,自分の脳みそを使った形跡が見られないひどいものが散見され悲しい気持ちです。資料
配布が遅くなってしまうので,こちらに公開します。 なお,印刷したものが研究室のポストにも置いてあります(数量限定)。 MA work03 ちなみに講義で任天堂をやるのが個人的にスーパー楽だったのですが(好きで研究してたか